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中國的南水北調等重點工程的采購量不但巨大并且非常會合。比方，南水北調工程僅北京郊區至市區70公里的長度內，用于閥門采購的金額就高達幾萬萬元，那么整個南水北調工程對閥門的需求量則可想而知。其次，為辦理用電告急題目，范圍性地上馬水電項目不但是中國當局確當務之急，也將是一項恒久的使命，更況且另有西氣東輸、老產業基地改革、都會管網設置裝備部署、民居工程、污水處置處罰、農田水利等諸多項目。

　　位于市場“塔尖”的外洋品牌產物已開始得到海內用戶的偏好

　　細化中國市場對閥門的需求，猶如一個金字塔布局。塔尖為入口產物全部，以質精、價高、量小把持著高端用戶。塔的中部是外商獨資、合股企業的土地，對應的是要求閥門質量上乘、代價適中的中高端用戶。至于內資企業根本上是在塔底倘佯，以拼數目、拼代價的方法爭取著低端用戶。 隨著中國用戶采購舉動的日趨理性化，品牌與質量越來越受到器重，獨資、合股企業的產物也越來越受到青睞。同時，獨資、合股企業又不停通過用進步質量、低落本錢的方法蠶食著入口產物的市場份額。

　　近兩年中國閥門用戶對天下名牌的情有獨鐘，更令外洋品牌多了幾分投資的激動。憑據2005年度《控制閥信息》雜志中國控制閥市場觀察表現：FISHER（Emerson）、Keystone (Tyco)、Neles (Metso)、SAMSON、Masoneilan(Dresser)等外洋品牌的質量和技能創新均得到中國海內用戶的較高評價，受觀察用戶表現：之以是選擇入口產物的終極因素便是質量，質量是品牌決議籌劃的要害，代價方面只要 在蒙受范圍內寧肯選擇較貴一點但品格有包管的產物。由于用戶一樣通常都市思量到如許不但可以節省維護本錢，還可以淘汰不須要的貧苦和時間的浪費。

　　“大亂之后必有大治”—無序競爭中閥門市場醞釀行業整合

　　中國閥門企業的“小門小戶”及中國閥門產物的“魚龍稠濁”，給外洋品牌大肆挺進中國市場創造了千載一時的整合機會。，由于進入閥門業的門檻太低，準入機制又不健全，十幾年間，在中國大地上雨后春筍般地衍生出3000多家閥門制造企業。縱觀這3000多家閥門制造企業，年販賣收入達500萬元的不敷500家，年販賣收入過億元的企業僅有十幾家。